{"id":200,"date":"2019-10-25T09:55:26","date_gmt":"2019-10-25T09:55:26","guid":{"rendered":"http:\/\/box5282.temp.domains\/~bpmediac\/?page_id=200"},"modified":"2021-05-13T15:18:29","modified_gmt":"2021-05-13T15:18:29","slug":"why-employers-should-care-impacts-of-dipv-on-the-workplace","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/why-employers-should-care-impacts-of-dipv-on-the-workplace\/","title":{"rendered":"Pourquoi les employeurs doivent s\u2019en soucier \u2013 Les effets de la VC\/VPI en milieu de travail"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/2_POURQUOI-LES-EMPLOYEURS-DOIVENT-SEN-SOUCIER-\u2013-LES-EFFETS-DE-LA-VCVPI-EN-MILIEU-DE-TRAVAIL.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>T\u00e9l\u00e9charger la fiche de renseignements<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi les employeurs doivent s\u2019en soucier \u2013 Les effets de la VC\/VPI en milieu de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les effets et les co\u00fbts de la violence conjugale ou entre partenaires intimes (VC\/VPI) dans le milieu de travail ont une grande port\u00e9e.<strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019elle s\u2019infiltre dans le milieu de travail, la VC\/VPI peut\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>nuire \u00e0 la productivit\u00e9 de l\u2019employ\u00e9 (p. ex. une faible concentration au travail);<\/li><li>mener \u00e0 une perte de concentration, ce qui pourrait repr\u00e9senter un danger \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du milieu de travail;<\/li><li>mener au <strong><a href=\"https:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/glossary\/#presenteeism\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">pr\u00e9sent\u00e9isme<\/a><\/strong> ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019absent\u00e9isme;&nbsp;<\/li><li>avoir une incidence sur le moral des employ\u00e9s \u2013 pour l\u2019employ\u00e9 victime de VC\/VPI ou pour ses coll\u00e8gues de travail (p.\u00a0ex. frustration, crainte pour leur s\u00e9curit\u00e9);<\/li><li>cr\u00e9er un environnement de soup\u00e7ons, de peur et de m\u00e9fiance;&nbsp;<\/li><li>mettre les autres employ\u00e9s en danger;&nbsp;<\/li><li>engendrer des co\u00fbts importants pour les employeurs et le milieu de travail.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019absent\u00e9isme et la faible productivit\u00e9 sont probablement les co\u00fbts les plus \u00e9vidents pour les milieux de travail. Toutefois, le <strong><a href=\"https:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/glossary\/#presenteeism\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">pr\u00e9sent\u00e9isme<\/a><\/strong>, le faible moral des employ\u00e9s et les relations difficiles entre les employ\u00e9s en raison de la VC\/VPI sont des facteurs d\u2019un milieu de travail inefficace et malsain.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les co\u00fbts de la violence conjugale ou entre partenaires intimes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La VC\/VPI cr\u00e9e des co\u00fbts importants pour la soci\u00e9t\u00e9, dont les milieux de travail. On estime que le co\u00fbt de la VC\/VPI serait de 7,4\u00a0milliards de dollars (Justice\u00a0Canada, 2009), ce qui comprend une estimation des <strong>pertes subies par les employeurs s\u2019\u00e9levant \u00e0 77,9\u00a0millions de dollars par ann\u00e9e<\/strong> en raison de <strong>retards, de distractions et d\u2019absences, qui contribuent tous \u00e0 la diminution de la productivit\u00e9 et des r\u00e9sultats.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab\u00a0[\u2026] les Pertes subies par les employeurs ne sont compos\u00e9es que de trois types de co\u00fbts\u00a0: la perte de productivit\u00e9 attribuable \u00e0 l\u2019absence de la victime au travail, la perte de productivit\u00e9 caus\u00e9e par les retards et la distraction et les co\u00fbts administratifs d\u00e9coulant des absences de la victime.\u00a0\u00bb (Zhang, T., J.\u00a0Hoddenbagh, S.\u00a0McDonald et K.\u00a0Scrim. Une estimation de l\u2019incidence \u00e9conomique de la violence conjugale au Canada en 2009, Minist\u00e8re de la Justice Canada, 2012. Accessible en ligne\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.justice.gc.ca\/fra\/pr-rp\/jp-cj\/vf-fv\/rr12_7\/rr12_7.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">https:\/\/www.justice.gc.ca\/fra\/pr-rp\/jp-cj\/vf-fv\/rr12_7\/rr12_7.pdf<\/a>) &nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Les co\u00fbts subis par des tiers sont estim\u00e9s \u00e0 pr\u00e8s de <strong>1\u00a0milliard de dollars<\/strong> au Canada, ce qui comprend les d\u00e9penses associ\u00e9es aux services et aux programmes comme ceux qui suivent, en plus des co\u00fbts pour les employeurs\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les services de logement<\/li><li>Les services juridiques ou de tribunaux<\/li><li>Les services de police<\/li><li>Les programmes \u00e9ducatifs et de formation<\/li><li>L\u2019aide m\u00e9dicale&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019argent servant \u00e0 payer ces services provient de dons du public, de commandites par le secteur priv\u00e9 ou de l\u2019imp\u00f4t. Autrement dit, <strong>les co\u00fbts de la VC\/VPI touchent tout le monde.<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les effets de la violence conjugale ou entre partenaires intimes dans le milieu de travail<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque la VC\/VPI s\u2019infiltre dans le milieu de travail, la victime\/survivante n\u2019est pas la seule \u00e0 en subir les effets. Les employeurs, les gestionnaires et les coll\u00e8gues de la victime ou de l\u2019agresseur peuvent aussi ressentir les effets et les cons\u00e9quences de la violence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Veuillez noter\u00a0: le mot \u00ab\u00a0victime\u00a0\u00bb est employ\u00e9 tout au long de notre trousse d\u2019outils alors que le terme \u00ab\u00a0survivant\u00a0\u00bb pourrait aussi d\u00e9crire les personnes ayant fait l\u2019objet de violence conjugale ou entre partenaires intimes. Bien que certains soient d\u2019avis qu\u2019ils ont surv\u00e9cu \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et d\u2019autres qu\u2019ils en ont \u00e9t\u00e9 victimes, nous reconnaissons respectueusement que certaines personnes ayant subi de la violence croient qu\u2019aucun de ces termes ne s\u2019applique \u00e0 elles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelle est <em>s\u2019infiltrer<\/em> de la VC\/VPI dans le milieu de travail?&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant de comprendre les incidences de la VC\/VPI au travail, il faut d\u2019abord comprendre comment elle s\u2019infiltre dans le milieu de travail. Voici des exemples\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u2019agresseur envoie des courriels ou des messages vocaux mena\u00e7ants.<\/li><li>L\u2019agresseur humilie la victime en la critiquant ou en la rabaissant devant d\u2019autres membres du personnel.<\/li><li>L\u2019agresseur communique constamment avec le milieu de travail et les autres employ\u00e9s dans le but de surveiller la victime.<\/li><li>L\u2019agresseur se pr\u00e9sente au milieu de travail pour surveiller la victime.&nbsp;<\/li><li>L\u2019agresseur se pr\u00e9sente au milieu de travail \u00e0 la fin de la journ\u00e9e afin d\u2019accompagner la victime, dans le but d\u2019exercer un contr\u00f4le.<\/li><li>L\u2019agresseur se pr\u00e9sente au milieu de travail pour rendre visite aux coll\u00e8gues afin de recueillir des renseignements sur les d\u00e9placements de la victime.<\/li><li>L\u2019agresseur frappe, gifle ou pousse la victime dans le milieu de travail.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelle est <em>l'incidence<\/em> de la VC\/VPI dans le milieu de travail?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Un r\u00e9cent sondage indique que pour 38\u00a0% des r\u00e9pondants canadiens victimes de VC\/VPI, la violence a eu une incidence sur leur capacit\u00e9 \u00e0 se rendre au travail ou \u00e0 arriver \u00e0 temps, et plus de 50\u00a0% ont affirm\u00e9 qu\u2019au moins un geste violent s\u2019est produit dans leur lieu de travail ou pr\u00e8s de celui-ci.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Congr\u00e8s du travail du Canada et Western Education Centre for Research &amp; Education on Violence Against Women &amp; Children. Peut-on \u00eatre en s\u00e9curit\u00e9 au travail quand on ne l\u2019est pas \u00e0 la maison? Premi\u00e8res conclusions d\u2019une enqu\u00eate pancanadienne sur la violence conjugale et le milieu de travail. Accessible en ligne\u00a0: <a href=\"http:\/\/documents.clc-ctc.ca\/whr\/Survey-Report-2014-FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">http:\/\/documents.clc-ctc.ca\/whr\/Survey-Report-2014-FR.pdf<\/a>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La VC\/VPI peut aussi avoir une incidence sur le milieu de travail des mani\u00e8res suivantes\u00a0:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les coll\u00e8gues de travail commencent \u00e0 s\u2019inqui\u00e9ter, \u00e0 \u00eatre agac\u00e9s ou \u00e0 \u00eatre frustr\u00e9s de devoir redoubler d\u2019efforts \u00e0 cause de l\u2019employ\u00e9 dont le rendement est faible. Certains croient peut-\u00eatre que l\u2019employ\u00e9 fait simplement preuve de paresse.<\/li><li>Les coll\u00e8gues et les autres employ\u00e9s peuvent devenir angoiss\u00e9s ou se sentir mal \u00e0 l\u2019aise au travail.<\/li><li>Les coll\u00e8gues seront incertains des renseignements \u00e0 transmettre si l\u2019agresseur ou d\u2019autres employ\u00e9s les questionnent.<\/li><li>Les coll\u00e8gues peuvent s\u2019inqui\u00e9ter de leur propre s\u00e9curit\u00e9 et de leur bien-\u00eatre.<\/li><li>Les coll\u00e8gues peuvent avoir peur des accusations ou des menaces de l\u2019agresseur, donc ils prendront leurs distances par rapport \u00e0 la victime afin de ne pas \u00eatre cibl\u00e9s.<\/li><li>Les coll\u00e8gues et les employ\u00e9s ne sont peut-\u00eatre pas au courant de la violence et pourraient plut\u00f4t croire que la victime est difficile d\u2019approche ou d\u00e9plaisante, ce qui pourrait amener la victime \u00e0 se sentir isol\u00e9e, d\u00e9prim\u00e9e ou incomp\u00e9tente.<\/li><li>La productivit\u00e9 organisationnelle risque de ralentir en raison de la distraction cr\u00e9\u00e9e par la nature sournoise de la violence.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Fa\u00e7ons dont la violence conjugale\/ entre partenaires intimes envahit le milieu de travail<\/strong> <\/td><td>\n<strong>R\u00e9percussions sur la victime<\/strong>\n<\/td><td class=\"translation-block\"><strong>R\u00e9percussions  sur le milieu de travail<\/strong><\/td><td>\n<strong>R\u00e9percussions sur le milieu de travail<\/strong>\n<\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur envoie des messages \u00e9lectroniques, des messages vocaux ou des t\u00e9l\u00e9copies comportant des menaces. <\/td><td>Crainte, inattention, fatigue accrue. <\/td><td>Les employ\u00e9s sont pr\u00e9occup\u00e9s ou agac\u00e9s d\u2019avoir \u00e0 prot\u00e9ger leur coll\u00e8gue qui a un pi\u00e8tre rendement; les employ\u00e9s peuvent penser que la victime est paresseuse. <\/td><td>Le faible rendement peut nuire \u00e0 l\u2019ensemble du milieu de travail; d\u00e9moralisation du personnel. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur humilie la victime en la critiquant ou en l\u2019abaissant en pr\u00e9sence des\nautres employ\u00e9s. <\/td><td>D\u00e9valorisation, manque de confiance, sympt\u00f4mes d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 tels des maux de t\u00eate et de la nervosit\u00e9. <\/td><td>Les autres membres du personnel peuvent devenir angoiss\u00e9s ou se sentir mal \u00e0 l\u2019aise au travail. <\/td><td>Le personnel discute de la situation pendant les heures de travail; productivit\u00e9 affaiblie par le malaise ressenti au travail. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur communique sans cesse avec le milieu de travail et les autres employ\u00e9s pour garder un \u0153il sur la victime; l\u2019agresseur harc\u00e8le la victime. <\/td><td>M\u00e9fiance \u00e0 l\u2019\u00e9gard des employ\u00e9s qui fournissent des renseignements; crainte \u00e0 l\u2019\u00e9gard de sa s\u00e9curit\u00e9 personnelle. <\/td><td>Les employ\u00e9s ne savent pas quels renseignements divulguer et se soucient de leur propre mieux-\u00eatre. <\/td><td>La productivit\u00e9 du personnel peut diminuer, ce qui contribue \u00e0 empirer les conflits avec les autres; pr\u00e9occupations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la s\u00e9curit\u00e9. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur est jaloux des autres employ\u00e9s; il se pr\u00e9sente au bureau. <\/td><td>Anxi\u00e9t\u00e9 accrue et \u00e9vitement des rapports sociaux; crainte de perdre son emploi; sympt\u00f4mes physiques d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 tels des ulc\u00e8res et des maux de t\u00eate. <\/td><td>Les employ\u00e9s ont peur de se faire accuser par l\u2019agresseur; ils peuvent se distancer de la victime; certains se sentent \u00e0 risque. <\/td><td>L\u2019employeur doit aborder les probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019absent\u00e9isme accrus d\u00fbs aux sympt\u00f4mes physiques; effets n\u00e9gatifs sur les relations du personnel. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur frappe, gifle ou pousse la victime dans le milieu de travail. <\/td><td>Sentiments d\u2019humiliation et de honte de la victime; anxi\u00e9t\u00e9 caus\u00e9e par les efforts pour cacher les blessures. <\/td><td>Les employ\u00e9s pourraient avoir besoin de counselling ou se sentir personnellement menac\u00e9s. <\/td><td>Absent\u00e9isme et pr\u00e9occupations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la s\u00e9curit\u00e9; le personnel peut \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 assumer des t\u00e2ches pour lesquelles il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9; le moral des employ\u00e9s est atteint. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur attaque physiquement la personne \u00e0 la maison ou ailleurs en dehors du milieu de travail. <\/td><td>Anxi\u00e9t\u00e9 accrue caus\u00e9e par les efforts pour cacher la violence; blessures physiques. <\/td><td>Ils per\u00e7oivent la victime comme une personne distante et froide; Les employ\u00e9s ne sont peut-\u00eatre pas au courant de la violence. <\/td><td>Faible rendement de l\u2019\u00e9quipe; conflits entre les employ\u00e9s; la victime peut s\u2019absenter \u00e0 cause de ses blessures. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur agresse sexuellement la victime. <\/td><td>Honte, culpabilit\u00e9, haine de soi; la victime se distance de ses coll\u00e8gues; grossesses non d\u00e9sir\u00e9es; avortements forc\u00e9s; maladies transmissibles sexuellement. <\/td><td>Les employ\u00e9s pensent que la personne est distante; la communication entre les employ\u00e9s est m\u00e9diocre; l\u2019environnement de travail est n\u00e9gatif. <\/td><td>Les ressources humaines doivent aborder la question de la promotion du travail d\u2019\u00e9quipe et des conflits entre les employ\u00e9s. <\/td><\/tr><tr><td>L\u2019agresseur menace de tuer la victime. <\/td><td>La victime se sent prise dans la relation; elle a le sentiment que personne ne se soucie d\u2019elle; elle peut ressentir de la peur, de l\u2019isolement ou du d\u00e9sespoir. <\/td><td>Les autres employ\u00e9s ne sont pas au courant des menaces de mort et r\u00e9agissent n\u00e9gative- ment \u00e0 l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et au stress de la victime; ceux qui sont au courant des menaces peuvent craindre pour leur s\u00e9curit\u00e9. <\/td><td>Les superviseurs peuvent avoir \u00e0 composer avec les angoisses et les craintes du personnel; d\u00e9clin de la productivit\u00e9. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Que peuvent faire les employeurs pour aider?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il y a de nombreuses fa\u00e7ons de faire du milieu de travail un environnement plus s\u00e9curitaire pour les employ\u00e9s. Toute action, aussi minime soit-elle, aura de bons r\u00e9sultats, non seulement pour l\u2019employ\u00e9 victime de violence, mais aussi pour les autres employ\u00e9s et m\u00eame pour le milieu de travail dans son ensemble. \u00c0 la longue, les r\u00e9sultats des actions de la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019accumulent et tout le monde peut profiter de la promotion de collectivit\u00e9s, de milieux de travail et de logements plus sains et s\u00e9curitaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Une intervention rapide dans le milieu de travail, par exemple, aider les employ\u00e9s \u00e0 se sentir en s\u00e9curit\u00e9 d\u2019aborder leurs enjeux de s\u00e9curit\u00e9 et leur sugg\u00e9rer des ressources appropri\u00e9es, peut contribuer \u00e0 emp\u00eacher la VC\/VPI de se produire et \u00e0 favoriser la sant\u00e9 et la productivit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re est un obstacle cl\u00e9 pour une personne victime de violence. En raison de contraintes financi\u00e8res, ces personnes ont souvent tendance \u00e0 demeurer dans la relation de violence ou \u00e0 y retourner. Leur permettre de conserver leur emploi peut accro\u00eetre leur stabilit\u00e9 financi\u00e8re et leur autonomie. Si les employeurs font preuve de flexibilit\u00e9 en accordant des cong\u00e9s et des heures de travail flexibles ou en aidant ces personnes \u00e0 se sentir en s\u00e9curit\u00e9 au travail, ils pourront leur permettre de conserver leur emploi et leur stabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Veuillez consulter les feuillets de renseignements suivants sur les mesures qui peuvent \u00eatre adopt\u00e9es en milieu de travail\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/rights-and-responsibilities-of-employees-employers-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Les droits et les responsabilit\u00e9s des employ\u00e9s et des employeurs<\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/domestic-intimate-partner-violence-and-the-law\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">La violence conjugale ou entre partenaires intimes et la loi<\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/supportive-workplace-policies-practices-and-programs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Les politiques, les pratiques et les programmes de soutien en milieu de travail<\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/creating-a-positive-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Cr\u00e9er un milieu de travail positif<\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/being-a-good-corporate-citizen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Agir en bonnes entreprises citoyennes<\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/www.toolkitnb.ca\/fr\/fact-sheets\/being-a-trauma-informed-employer-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">\u00catre un employeur tenant compte des \u00e9v\u00e9nements traumatisants<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Download the fact sheet Why employers should care \u2013 impacts of DIPV on the workplace The impact and costs of domestic\/intimate partner violence (DIPV) on the workplace are far-reaching.&nbsp; When it enters the workplace, DIPV can: Affect employee productivity (e.g. decreased focus on tasks) Lead to a loss of concentration, which could become a hazard [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":8,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Why employers should care \u2013 impacts of DIPV on the workplace","_seopress_titles_desc":"The impact and costs of domestic\/intimate partner violence (DIPV) on the workplace are far-reaching. 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